En el dinámico y desafiante panorama empresarial de Venezuela en 2024, emerge una figura clave: Asdrúbal R. Oliveros, economista y Socio-Director de la consultora Ecoanalitica. Con una visión penetrante y una capacidad analítica envidiable, Oliveros no solo ha capturado la atención del mundo empresarial a través de su podcast @tertulia_dinero, sino que también ha ofrecido una guía esencial para navegar por estas aguas turbulentas. Recientemente, en un hilo de su cuenta de la plataforma social X, Oliveros presentó «Seis claves para trazar escenarios en la turbulenta atmósfera empresarial de 2024», un compendio vital para empresarios, emprendedores y entusiastas del mundo de los negocios.
Oliveros, con su característica claridad, señala que, antes de profundizar en estas claves, es fundamental entender los tres escenarios para el 2024 que planteó, basados en el alivio de sanciones. En un contexto donde el peor escenario podría significar una contracción económica debido al endurecimiento de las sanciones, y el mejor, un crecimiento del PIB de hasta un 12% si se renueva el alivio, Oliveros pone en perspectiva la importancia de una planificación meticulosa y basada en escenarios reales y potenciales.
Las claves de Asdrúbal R. Oliveros
La primera perspectiva que Oliveros destaca es «Definir tu pregunta clave». Esta fase implica identificar el problema central que se alinea con los objetivos estratégicos intrínsecos del negocio. Para un empresario en Venezuela, esto podría traducirse en comprender cómo el crecimiento del PIB en 2024 impactará en el comportamiento y demanda de los clientes. La segunda clave, «Identificar factores clave e incertidumbres», nos lleva a reconocer variables de alto impacto y certeza, como la competencia y regulación en el sector, así como aquellas de alto impacto. pero baja certeza, como podría ser el resultado de elecciones inesperadas.
En su tercera clave, Asdrúbal R. Oliveros aboga por «Desarrollar la lógica de escenarios». Según él, basar toda la planificación en un único escenario es un grave error. En su lugar, propone construir narrativas que describan cómo los factores clave y las incertidumbres pueden afectar los resultados empresariales. La cuarta clave, «Redactar historias de escenarios«, implica proporcionar descripciones detalladas de cada escenario futuro, incluyendo supuestos, impulsores y consecuencias subyacentes. Aquí, Oliveros sugiere trazar escenarios con variaciones de +/- 20% entre los resultados optimistas y pesimistas, una regla general en la construcción de escenarios en entornos de alta incertidumbre, como el de Venezuela.
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Responder a la pregunta central
La quinta clave, «Analizar implicaciones de los escenarios», invita a los empresarios a extraer ideas de estos escenarios para responder a la pregunta central y evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas utilizando herramientas como el análisis FODA. La sexta y última clave, «Traducir ideas en acción», enfatiza la aplicación de conocimientos a decisiones estratégicas, la definición de visión, misión, valores, objetivos, estrategias y tácticas, y la adaptación de planes de acción a contextos cambiantes.
El contexto previo a estas claves, como bien explica Asdrúbal R. Oliveros, se basa en los tres escenarios para 2024 en relación con el alivio de sanciones. La pregunta central que Oliveros plantea es: ¿Cómo veremos el impacto económico del levantamiento temporal de las sanciones en el corto y mediano plazo? El análisis de Ecoanalitica sugiere que, a pesar del alivio, será difícil contrarrestar el escenario negativo de finales de 2023. Aunque el consumo puede tener un mayor dinamismo, esto difícilmente cambiará el resultado del año, que se espera sea una caída del PIB del 0,7%. Sin embargo, las nuevas licencias podrían cambiar el escenario económico para 2024.
Renovación de licencia y avance
El primer escenario propuesto por Asdrúbal R. Oliveros es optimista: se renueva la licencia y el país avanza hacia un crecimiento del PIB cercano al 12% en 2024. Este crecimiento, aunque considerable, se origina de una base muy baja. La economía venezolana necesitaría crecer aproximadamente un 360% para recuperar su tamaño anterior a la crisis. Un escenario intermedio implicaría volver al status quo de 2023, con solo algunas licencias restrictivas para empresas como Chevron, si las nuevas licencias no se renuevan después de abril. Antes del alivio de las sanciones, se esperaba un crecimiento del PIB cercano al 5% en 2024. Finalmente, un tercer escenario considera un aumento de la presión política sobre el país, lo que podría llevar a Estados Unidos a eliminar incluso la licencia original de Chevron, como ocurrió cuando Donald J. Trump se retiró del acuerdo nuclear con Irán y profundizó el régimen de sanciones tras un deshielo.
En resumen, el desempeño económico para 2024 en Venezuela está marcado por un alto grado de incertidumbre, causado por los vaivenes de la política. Oliveros destaca que es clave para las empresas trabajar en base a escenarios y mantener un monitoreo permanente de los acontecimientos. Estas seis claves no solo ofrecen una hoja de ruta para la planificación empresarial en tiempos inciertos, sino que también sirven como un faro orientador en la oscuridad de la incertidumbre económica y política de Venezuela en 2024.
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Uso de herramientas de análisis
Además de estas claves, Asdrúbal R. Oliveros enfatiza la importancia del uso de herramientas analíticas como el PESTEL en el proceso de identificación de factores clave e incertidumbres. Esta metodología permite a los empresarios y emprendedores examinar los factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales que podrían influir en su entorno empresarial. Este enfoque integral es crucial para comprender la complejidad de la situación venezolana y para prepararse adecuadamente para los diversos escenarios que podrían presentarse.
Por otro lado, la insistencia de Oliveros en la revisión trimestral de los escenarios refleja la volatilidad del entorno económico y político en Venezuela. Este enfoque dinámico y adaptativo es esencial para que las empresas puedan responder rápidamente a los cambios inesperados y aprovechar las oportunidades que surjan, a pesar de la incertidumbre. La capacidad de adaptarse y reaccionar con agilidad es, según Oliveros, una habilidad vital para cualquier empresario o entusiasta del mundo de los negocios en Venezuela en este periodo de cambios y retos.
